Архив рубрики "Бизнес"

Есть ли технологии, которые могут повторить и даже превзойти успех Чичваркина по развитию Евросети?

27 Январь 2012 Просмотров: 28 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии, Это нужно знать

У всех операторов и розничных реселлеров мобильных девайсов и аксессуаров всегда была проблема или цель – большой, стремительный и рентабельный захват рынка продаж для своей продукции и услуг, а также, как можно более широкого и быстрого проникновения бренда.

Евгений Чичваркин единственный, кто смог продемонстрировать чудеса фантастического развития розничных продаж за счёт увеличения в короткие сроки магазинов Евросеть.

Можно ли повторить или такие темпы развития и уж тем более превзойти высокие показатели, которых достиг Чичваркин?

Ответ прост – ДА!

Евгений сделал много открытий и оригинальных маркетинговых ходов, которые ранее до него не делал никто, но как любой человек он не мог использовать и знать все возможные варианты.

Не заметить или хотя бы косвенно не знать в современное время о вендинге невозможно, поэтому мне не понятно почему наши продавцы не используют эту простую, но очень эффективную возможность розничных продаж.

Знакомитесь.

Вендинг – продажи товаров и услуг через торговые автоматы.

Не хочу, не понимаю…но это все и вокруг..

7 Ноябрь 2011 Просмотров: 54 Автор: Alex Категории: Бизнес, Никакой политики, Русский цинизм, Это нужно знать

Адвокаты Гулевич, которой суд назначил рекордный залог в 100 млн рублей, подали жалобу в ЕСПЧ

http://businessfm.bfm.ru/news/2011/11/03/advokaty-gulevich-kotoroj-sud-naznachil-rekordnyj-zalog-v-100-mln-rublej-podali-zhalobu-v-espch.html

Вендинг – ритейл будущего.

29 Август 2011 Просмотров: 45 Автор: Alex Категории: Бизнес, О вендинге

Ресурс – «Все в одном месте».

Вендинг, как и где на нем заработать, своё дело с нуля, малый бизнес это реально.

Все здесь.

http://www.facebook.com/pages/MIRA-GROUP/250759221622135

Стив Джобс оставил свой отпечаток на этой планете.

3 Март 2011 Просмотров: 33 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии, Это нужно знать

IPad 2, во всем лучше своего первого брата, как и все новые продукты Apple.

Джобс представил своё детище сам несмотря на состояние здоровья.

Зал встретил его аплодисментами стоя, как настоящего героя и гения сегодняшнего дня.

Мы все давно уже знаем, что мир, интересуют лидеры и только первые в своём деле.

Вторые всегда повторяют первых.

Samsung Galaxy и ему подобные это повтор.

Стив, спасибо тебе за качественное изменение нашего сознания!

Все гениальное просто.

22 Декабрь 2010 Просмотров: 29 Автор: Alex Категории: Бизнес, Видео

Новый проект Брэнсона. Реализация в Нью-Йорке.

Реальные лидеры это эффективные коммуникаторы.

15 Декабрь 2010 Просмотров: 36 Автор: Alex Категории: Бизнес, Контекст, Никакой политики, Это нужно знать

Эффективные коммуникации, проблема не только людей занятых в бизнесе, это проблема любого и каждого, особенно тех, кто часто выступает публично, и не просто публично, а перед аудиторией грамотной, имеющей свои взгляды на многие вопросы окружающей нас жизни.

По моему, эту тему надо ввести в обязательном порядке во всех учебных заведениях, начиная со средней школы, как обязательный предмет.

Понимаю, что не всем хочется, когда всякий и каждый будет понимать где правда в словах и действиях, а где ложь. Но, уверяю, что бессознательно это и так все понимают. И в результате получается куда все хуже, чем если бы большинство прогрессивного населения было профессионально обучено этим вопросам.

Поведение, слова и мысли, все, стало бы более конгруэнтно, что обязательно бы привело к большей открытости в общении, а стало быть и большей эффективности.

К примеру сегодня утром на радио Сити FM Николай Сванидзе очень хорошо прокомментировал (высказал свое мнение) по поводу переноса оглашения приговора по делу Ходорковского и Лебедева.

Назвав тому две причины.

Первая – сократить время СМИ шумихи вокруг имени Ходорковского, т.к. 27 декабря, практически наступивший новый год и всем будет не до обсуждений таких острых вопросов.

Вторая причина – то, что завтра запланировано общение премьера В.В. Путина с народом и ему, или его помощникам, ох как не хочется отвечать на острые вопросы, которые могли быть и обязательно были бы, если приговор относительно Ходорковского и Лебедева огласили сегодня.

Если причины действительно в этом, а я склоняюсь к мнению Сванидзе, что это, как не боязнь эффективно коммуницировать.

Любой профессиональный коммуникатор скажет вам, что любую самую сложную ситуацию, можно перевести в поле положительных эмоций и заработать балы в свою копилку рейтинга популярности и любви населения.

Кто и что делает не так? Ответ очевиден.

А вопрос этот я задаю на своем блоге уже не в первый раз.

BRAND MAPPING: Новые технологии построения брендов.

14 Декабрь 2010 Просмотров: 263 Автор: Alex Категории: Бизнес, О рекламе и PR, Технологии

Поразительно, сколько времени, сил и денег люди тратят на выпытывание секретов у потребителей. Хорошее маркетинговое исследование отличается простотой, а не сложностью и направлено на изучение восприятия. Все, что требуется – это не более чем простое исследование восприятия характеристик каждой товарной категории по шкале семантического дифференциала…

Джэк Траут

Сегодня в магазинах зачастую наблюдаешь задумчивых хозяек, стоящих в растерянности перед полками, на которых покоятся одинаковые по качеству и ценовой категории товары: стиральные порошки, зубные пасты, консервированная кукуруза, колготки, соки… Какой выбрать, какой предпочесть? И то уже покупала, и это пробовала, и вроде все какое–то одинаковое. Вот тут-то и наступает момент, когда включается бессознательное и всплывают образы, слова, звуки, рожденные рекламным роликом, плакатом, вывеской, слоганом, названием всех предлагаемых товаров. В голове начинается настоящая борьба за выживание. Выживание бренда.

Эпоха конкуренции товаров по качеству и цене уходит в прошлое. Наступает эпоха войны брендов. Потребитель принимает решение о покупке исходя уже не из своего финансового положения и требования к качеству — все товары хороши, и зачастую, закрыв глаза, не отличишь вкус одного сока от другого — а из своих эмоциональных предпочтений. Пространство эмоций — это пространство образов. Люди голосуют рублем не за вещь, а за образ, марку, бренд. Да, люди курят не сигареты, да, люди выбирают свободу ковбоя Marlboro, как бы банален не был пример.

Задача рекламных исследователей усложняется. Если раньше надо было просто пригласить нескольких экспертов на дегустацию селедки, выявить самую вкусную и заявить на весь мир, что селедку «ХХХ» потребители считают самой–самой, то как узнаешь, как влияют рекламные образы на потенциальных потребителей, что это за образы, и какие образы нужны?

Последние высказывания «гуру» маркетинга Джэка Траута об эффективности маркетинговых исследований заставляют всерьез задуматься о том, на что в действительности стоит тратить деньги при проведении маркетинговых исследований, какие концепции, подходы и приемы использовать для брендостроительства.

То, о чем упоминает Джек Траут, на самом деле относится к достаточно простым, но весьма эффективным технологиям, построенным на основе метода семантического дифференциала.

По сути, методика, о которой идет речь, напоминает ту же дегустацию. Потребители оценивают бренды и товары по множеству различных, часто неосознаваемых параметров. Например, сок может быть вкусным — невкусным, сладким — несладким, дешевым, натуральным, может легко отстирываться, приятно пахнуть, иметь приятный цвет, быть удобно упакован, быть представленным в разных видах и пр. Таких характеристик можно назвать сотни, но все они будут вращаться вокруг трех–четырех параметров, таких как «доступность по цене», «качество», «удобная упаковка», «вкус».

То есть множество характеристик, которые используются для описания какого–либо образа (при помощи которых этот образ «кодируется» в бессознательном), можно редуцировать до небольшого числа факторов, которые и являются субъективными критериями сравнения и, соответственно, предпочтения потребителями этих объектов. Выделяются эти факторы с помощью математических процедур. Используя математические методы, различные объекты можно сравнивать (между собой и с неким «идеалом» тестируемого продукта/услуги) вне зависимости от того, какие именно характеристики называют респонденты.

Выявление этих скрытых параметров восприятия брендов и товаров на основе построения карт восприятия позволяет получить информацию о реальном мнении потребителя о бренде или товаре, не задавая ему прямых вопросов «нравится — не нравится». То есть в нашем случае с соком, карту восприятия брендов разных соков можно построить, взяв за оси координат два основных фактора — «вкус» и «доступность по цене» (рис. 1).

Как видно из рисунка, «идеальный сок» — это тот сок, который потребитель с удовольствием бы покупал, он должен быть очень вкусным и как можно более доступным по цене. Больше всех этим параметрам удовлетворяет «Сок 5». Его догоняет «Сок 3», хотя немного проигрывает по цене, являясь более дорогим, но потребители считают его более вкусным. Самый вкусный «Сок 2», но он дорогой, поэтому далек от «идеала». «Сок 4» находится в самой невыигрышной ситуации: он невкусный и отнюдь не самый дешевый.

Таким образом, путем многомерного шкалирования по 20 позициям (возможным характеристикам товара) 30 респондентов (этого достаточно для такого уровня исследований) мы можем определить текущее положение дел на рынке, например, безалкогольных напитков.

Называется эта методика построения семантического пространства бренда Brand Mapping. Методика Brand Mapping основана на использовании методов субъективной семантики, заимствованных маркетологами из психиатрической и психологической практики. Метод позволяет оценивать не значение как знание об объекте, а значение, связанное с личностным смыслом, социальными установками, стереотипами и другими эмоционально насыщенными, слабо структурированными и мало осознаваемыми формами обобщения. Эта характеристика метода позволяет применять метод в диагностике имиджа бренда как субъективного критерия.

В целом технология Brand Mapping позволяет оценивать восприятие бренда относительно конкурентов потенциальными и реальными потребителями, структуру возникновения предпочтения, а также выявлять динамику развития брендов.

Базовые предположения и суть самой технологии вкратце можно сформулировать следующим образом:

1. Потребитель принимает решение о покупке исходя из своих эмоциональных предпочтений. Пространство эмоций — это пространство образов. Люди голосуют рублем не за вещь, а за образ, марку, бренд.

2. Потребители оценивают бренды/товары по множеству различных, часто неосознаваемых параметров.

3. Множество характеристик, которые используются для описания какого–либо образа, можно свести к небольшому числу факторов, которые и являются субъективными критериями сравнения и, соответственно, предпочтения потребителями этих объектов.

4. С помощью математических процедур эти факторы можно выделить и сравнивать различные объекты объективно, вне зависимости от того, какие именно характеристики называют респонденты.

5. Выявление скрытых параметров восприятия брендов и товаров на основе построения карт восприятия позволяет получить информацию о реальном мнении потребителя о бренде/товаре, не задавая ему прямых вопросов «нравится/не нравится».

6. Для развитых товарных категорий количество факторов выбора может быть сведено к двум–трем, что позволяет:

- очень точно настроить позиционирование нового бренда;

- дать четкие рекомендации по разработке названия, дизайна упаковки, рекламных материалов, мероприятий по продвижению

и т.д.;

- легко соотносить каждый коммуникационный шаг с выбранным позиционированием.

Использование технологии Brand Mapping на всех этапах разработки бренда позволяет:

- интегрировать программу исследований в программу разработки бренда на всех ее этапах;

- получать объективную информацию для последующего анализа и интерпретации в целях принятия маркетинговых решений;

- получать информацию в единой «системе координат» — единообразие методов определения позиционирования и тестирования коммуникационных материалов позволяет сравнивать между собой несравнимые напрямую объекты: название бренда и творческую концепцию, форму упаковки и сценарий рекламного ролика и т.п.:

- подкреплять каждое бизнес–решение в отношении бренда мнением потребителя.

Методика Brand Mapping может существенно помочь при выборе нового имени для бренда, слогана, логотипа, оформления упаковки — всего того, что создается для впервые выходящего на рынок бренда.

Например, вы решили вывести на рынок новый новостной журнал. Вам нужно разработать концепцию журнала, его специфику, а также рекламные атрибуты: название, слоган, логотип, оформление и пр. Конкуренция между СМИ сегодня большая, новые журналы и газеты появляются каждый месяц. Ваш журнал должен отличаться от всех существующих, занять еще свободную информационную нишу. Выявить ее можно при помощи методики Brand Mapping. Для начала строится семантическое пространство восприятия существующих журналов. Скорее всего, около точки «идеала» будут находиться несколько СМИ, но по каким–то параметрам, они все–таки будут отставать от «идеала» (рис. 2).

Так, по исследованиям специалистов компании «Психология и бизнес он–лайн», читателям не хватает издания, наполненного информацией высокого качества, достоверной, полезной, проверенной, объективной, к которой можно не раз вернуться. Но наряду с этим, люди не хотят читать очень популярное издание, которое рассчитано на всех сразу. Больше всего этим критериям удовлетворяет еженедельник «Коммерсант». Его наполнение признанно самым информативным, но все–таки кажется немного недоступным для вникания в суть написанного.

Соответственно, для создания нового издания нам нужно взять за образец «Коммерсант», улучшив доступность его текстов для большего количества людей. Конечно, это лишь приблизительный набросок образа СМИ, необходимо провести исследование по более детальным критериям, но и здесь картина уже ясна.

Отобрать из десятка названий для журнала самое подходящее можно при помощи уже построенной карты восприятия. Все названия тестируются по отобранным критериям, далее наносятся на карту и ищется самый близкий к идеалу элемент.

Так же точно можно протестировать варианты слоганов, логотипов, любой рекламной продукции для бренда. Специалисты компании «Дымшиц и партнеры» несколько лет назад разработали вариант упаковки для зубной пасты «Кедровый бальзам», которая более чем положительно сказалась на продажах товара (рис. 3).

При помощи методики Brand Mapping были созданы и выбраны герои для телевизионного ролика пасты, сюжет ролика. На сегодняшний день паста «Кедровый бальзам» занимает одно из ведущих мест среди зубных паст российского рынка, нашла своего потребителя, четко спозиционирована.

Модное ныне увлечение построением брендов вполне обосновано, поскольку люди действительно платят не за товар, а за приятные эмоции, связанные с ним, с его образом. Цена товара, которую готовы за него платить покупатели, складывается из собственно стоимости товара плюс стоимость позитивных ассоциаций, с ним связанных. Так называемой иррациональной, бессознательной стоимости.

Следовательно, чтобы создать дополнительную стоимость, достаточно сформировать дополнительную бессознательную ценность. Именно это и скрывается за привлекательностью брендинга — создание дополнительной стоимости, нематериального актива, позволяющего продать тот же товар дороже. По мнению ведущих специалистов–маркетологов, единственной на сегодняшний день методикой, способной достаточно точно и объективно определить эту бессознательную ценность и является технология Brand Mapping, основанная на достижениях современной практической психологии.

Александр Майсов и Игорь Ниесов,

авторы и тренеры многочисленных тренингов, публикаций, монографий и статей, специалисты в области бизнес–консультирования.

В вендинге в России сегодня выигрывают те, кто сделал ставку на длительные взаимоотношения.

28 Август 2010 Просмотров: 18 Автор: Alex Категории: Бизнес, О вендинге

Кризис сильно повлиял на перераспределение рынка вендинга в России. Основными покупателями вендинговых автоматов сейчас  стали предприниматели из сектора малого бизнеса. Покупки автоматов по несколько десятков штук сразу, практически прекратились вместе с тем, как прекратилась выдача кредитов и лизингов. Я об этом писал ранее. Покупатель  ТА стал более внимательным и скрупулезным, как к выбору торговых автоматов, так и к рекомендациям менеджеров торгового дома и техническим специалистам, да и к выбору самой компании -  продавца.

Время так же подтвердило мою правоту о том, что надо тщательней подходить именно к выбору компании, в которой вы хотите приобрести торговый автомат. Те, кто ранее выбирал демпинговые цены, не обращая внимания, ни на компанию, ни на ее менеджеров, ни на опыт, знание и многое другое, что всегда отличало нас от других, сегодня сильно обожглись.

Выгода при покупке в 50-100 евро, для многих сегодня обернулась громадными потерями, по вполне объяснимым причинам. Одноразовые компании продавцы, которые вдруг поняли, что можно «срубить» денег на быстро растущем вендинговом рынке для заманивания клиентов к себе могли предложить только более низкие цены. Ни сервисного центра, ни знаний и технологий данного бизнеса ни вменяемых сроков и обязательств гарантийного обслуживания. Однако наши родные отечественные покупатели, которые решили сэкономить по 50 -100 евро на автомате, сегодня остались «у разбитого корыта», т.к. одноразовые компании, потому так и называются, что  изначально не  хотели, не умели и не могли работать долго и качественно. И сейчас по всей нашей необъятной родине стоят неработающие автоматы FAS, Binchi, GPE  и т.д. Почему стоят? Потому что, те кто их продал, прекратили свое существование. Ни запасных частей, ни квалифицированного ремонта, ни вменяемых консультаций предприниматель – эконом теперь получить не может. Остался, как говорится один на один со своей проблемой. И от полученной экономии на несколько десятков евро несет убытки в несколько сотен, а то тысяч.

Мораль.

Не экономьте на качестве взаимоотношений и тем более на длительной основе. Это может обернуться крупными потерями, как материальными, так и моральными.

Результаты опроса, готов ли ты больше работать, чтобы получать заработную плату, как до кризиса?

18 Август 2010 Просмотров: 32 Автор: Alex Категории: Бизнес, Это нужно знать

Как и обещал, публикую результаты опроса, о котором рассказал в предыдущем посте.

Главный вопрос, который задавали в кадровых агентствах соискателям на различные менеджерские должности, но с заработной платой не ниже 50 тыс. рублей. Готовы ли вы работать каждый день на три часа больше чем раньше, чтобы получить такую же заработную плату, как до  кризиса, а именно не менее 50 тыс. рублей.

За две недели после начала опроса было получено 257 анкет. На данный вопрос ответили – 119 мужчин и 138 женщин. Средний возраст опрошенных от 26 до 34 лет. Все с высшим образование.

Но, мне бы не хотелось в данном случае, слишком сильно углубляться в тонкости социологических корреляций, т.к. никакой глобальной задачи я перед этими опросами не ставил. Толчок послужили несколько моих разговор с рядом молодых людей, которым я в той или иной форме задавал этот вопрос. И получил неожиданный для себя ответ. Я решил проверить на более широкой аудитории, то что услышал во время своих бесед. Друг мне в этом помог. И более того, мы решили несколько продлить эксперимент и сейчас  организовали повторный опрос, только среди соискателей без высшего образования,  на должности рабочих исполнителей с заработной платой от 20 тыс. рублей. Но об этом чуть позже.

Итак, результаты.

Всего было опрошено – 257 человек (100%)

124 (48%) – ответ категорический, «НЕТ».

7 (2,7%) – «Я просто,  физически не смогу».

11 (4,2%) – «Готов работать больше, но не в режиме рабочего времени в субботу, т.е. 6-дневная рабочая неделя»

9 (3,5%) – «Да, готов, но за дополнительные премиальные».

21 (8%) – «Да, готов, но не более 3 раз в неделю».

14 (5,4%) – «Да, готов, но все зависит от сложности работы».

6 (2,3%) – «Да, если мне предоставят перспективу роста».

23 (8,9%) – не знают.

42 (16,3%) – «Да».

Таким образом, только 16% из всех опрошенных, без всяких уточнений и нюансов ответили, положительно. Т.е. они готовы работать больше, чтобы заработать ту ЗП, на которую претендуют.

50 тысяч, только за то, что я есть.

16 Август 2010 Просмотров: 32 Автор: Alex Категории: Бизнес

2 недели назад попросил своего старого друга, который выполняет работы по психологическому тестированию во многих крупных кадровых агентствах Москвы, включить в свой опросник несколько вопросов, которые очень волнуют меня последнее время. А именно всего три вопроса.

1. Сколько вы зарабатывали в период до сентября 2008 года?

2. Хотите ли вы зарабатывать столько сейчас при устройстве на работу?

3. Готовы ли вы работать с 9 утра до 9 вечера чтобы зарабатывать столько же?

Еще я попросил, что бы вопросы задавались только тем соискателям, которые укажут в графе заработная плата от 50 тыс. рублей и выше.

Две недели, он сам увлеченный этой идей, вносил эти вопросы в свои разные анкеты. Всего на вопросы ответило 257 человек.

Результаты, которые он получил и я увидел…??? МЕНЯ НЕ УДИВИЛИ, так как я собственно это и ожидал, и только в очередной раз хотел подтвердить свою теорию.

Мой друг был потрясен, хотя имеет более чем 15 летний опыт в этой области коммуникаций.

Я опубликую все результаты в течении этой недели.