Архив рубрики "Технологии"

Есть ли технологии, которые могут повторить и даже превзойти успех Чичваркина по развитию Евросети?

27 Январь 2012 Просмотров: 28 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии, Это нужно знать

У всех операторов и розничных реселлеров мобильных девайсов и аксессуаров всегда была проблема или цель – большой, стремительный и рентабельный захват рынка продаж для своей продукции и услуг, а также, как можно более широкого и быстрого проникновения бренда.

Евгений Чичваркин единственный, кто смог продемонстрировать чудеса фантастического развития розничных продаж за счёт увеличения в короткие сроки магазинов Евросеть.

Можно ли повторить или такие темпы развития и уж тем более превзойти высокие показатели, которых достиг Чичваркин?

Ответ прост – ДА!

Евгений сделал много открытий и оригинальных маркетинговых ходов, которые ранее до него не делал никто, но как любой человек он не мог использовать и знать все возможные варианты.

Не заметить или хотя бы косвенно не знать в современное время о вендинге невозможно, поэтому мне не понятно почему наши продавцы не используют эту простую, но очень эффективную возможность розничных продаж.

Знакомитесь.

Вендинг – продажи товаров и услуг через торговые автоматы.

ЕР не устроят показатели 46-49%, это провал.

5 Декабрь 2011 Просмотров: 119 Автор: Alex Категории: Технологии, Это нужно знать

Краткие наблюдения.

Шоу после окончания выборов на канале РТР со Владимиром Соловьевым.

-       У ведущего явно не получается быть в позиции нейтралитета и всегда уклон в пользу ЕР

-       На все вопросы представители ЕР почему-то начинают почти кричать и как минимум говорить на повышенных тонах. Почему? Мне не очень понятно. Они же лидируют.

-       Представители общественного фонда и других организаций проконсультировали, что обычно реальные показатели подсчётов голосов на выборах, как правило отличаются от предварительных опросов на избирательных участках на 2-3%, что на мой взгляд явно не устроит ЕР, т.к. по результатам предварительных опросов они набрали 46%. Т.е. в итоге максимум могут набрать – 48-50%, что как минимум для всей страны, да и  для ЕР будет показателем провала, т.к. на прошлых выборах они набрали 68, т.е. сегодня потеряли 20%

-       Председатель Избиркома РФ Владимир Чуров старается быть спокойным и независимым, что не получалось у его замов, до его приезда из Тулы. Замы Чурова выглядели ангажированными клоунами, пытались нелепо шутить и даже издеваться над замечаниями, претензиями по поводу нарушений на избирательных участках.

-       Говорухин на съезде ЕР выступил с пламенной речью по поводу выдвижения Путина в кандидаты от ЕР в президенты РФ. Я подумал зачем, зачем? Ведь он сам когда-то баллотировался в президенты и был противников Путина. И вот сегодня по первого каналу все серии «Место встречи изменить нельзя», а на третьем канале «Берегите женщину». Одновременно два его фильма. Случайно? Может быть.

 

Заключение.

ЕР не устроит показатель – 46-49% и сейчас они будут делать все, чтобы было хотя бы 52%, это уже и спортивный интерес и дело чести.

Кто выигрывает выборы днём, проигрывает их ночью.

Стив Джобс оставил свой отпечаток на этой планете.

3 Март 2011 Просмотров: 33 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии, Это нужно знать

IPad 2, во всем лучше своего первого брата, как и все новые продукты Apple.

Джобс представил своё детище сам несмотря на состояние здоровья.

Зал встретил его аплодисментами стоя, как настоящего героя и гения сегодняшнего дня.

Мы все давно уже знаем, что мир, интересуют лидеры и только первые в своём деле.

Вторые всегда повторяют первых.

Samsung Galaxy и ему подобные это повтор.

Стив, спасибо тебе за качественное изменение нашего сознания!

Собчак выдохлась, на наглости далеко не уедешь.

25 Февраль 2011 Просмотров: 51 Автор: Alex Категории: Технологии, Это нужно знать

BRAND MAPPING: Новые технологии построения брендов.

14 Декабрь 2010 Просмотров: 263 Автор: Alex Категории: Бизнес, О рекламе и PR, Технологии

Поразительно, сколько времени, сил и денег люди тратят на выпытывание секретов у потребителей. Хорошее маркетинговое исследование отличается простотой, а не сложностью и направлено на изучение восприятия. Все, что требуется – это не более чем простое исследование восприятия характеристик каждой товарной категории по шкале семантического дифференциала…

Джэк Траут

Сегодня в магазинах зачастую наблюдаешь задумчивых хозяек, стоящих в растерянности перед полками, на которых покоятся одинаковые по качеству и ценовой категории товары: стиральные порошки, зубные пасты, консервированная кукуруза, колготки, соки… Какой выбрать, какой предпочесть? И то уже покупала, и это пробовала, и вроде все какое–то одинаковое. Вот тут-то и наступает момент, когда включается бессознательное и всплывают образы, слова, звуки, рожденные рекламным роликом, плакатом, вывеской, слоганом, названием всех предлагаемых товаров. В голове начинается настоящая борьба за выживание. Выживание бренда.

Эпоха конкуренции товаров по качеству и цене уходит в прошлое. Наступает эпоха войны брендов. Потребитель принимает решение о покупке исходя уже не из своего финансового положения и требования к качеству — все товары хороши, и зачастую, закрыв глаза, не отличишь вкус одного сока от другого — а из своих эмоциональных предпочтений. Пространство эмоций — это пространство образов. Люди голосуют рублем не за вещь, а за образ, марку, бренд. Да, люди курят не сигареты, да, люди выбирают свободу ковбоя Marlboro, как бы банален не был пример.

Задача рекламных исследователей усложняется. Если раньше надо было просто пригласить нескольких экспертов на дегустацию селедки, выявить самую вкусную и заявить на весь мир, что селедку «ХХХ» потребители считают самой–самой, то как узнаешь, как влияют рекламные образы на потенциальных потребителей, что это за образы, и какие образы нужны?

Последние высказывания «гуру» маркетинга Джэка Траута об эффективности маркетинговых исследований заставляют всерьез задуматься о том, на что в действительности стоит тратить деньги при проведении маркетинговых исследований, какие концепции, подходы и приемы использовать для брендостроительства.

То, о чем упоминает Джек Траут, на самом деле относится к достаточно простым, но весьма эффективным технологиям, построенным на основе метода семантического дифференциала.

По сути, методика, о которой идет речь, напоминает ту же дегустацию. Потребители оценивают бренды и товары по множеству различных, часто неосознаваемых параметров. Например, сок может быть вкусным — невкусным, сладким — несладким, дешевым, натуральным, может легко отстирываться, приятно пахнуть, иметь приятный цвет, быть удобно упакован, быть представленным в разных видах и пр. Таких характеристик можно назвать сотни, но все они будут вращаться вокруг трех–четырех параметров, таких как «доступность по цене», «качество», «удобная упаковка», «вкус».

То есть множество характеристик, которые используются для описания какого–либо образа (при помощи которых этот образ «кодируется» в бессознательном), можно редуцировать до небольшого числа факторов, которые и являются субъективными критериями сравнения и, соответственно, предпочтения потребителями этих объектов. Выделяются эти факторы с помощью математических процедур. Используя математические методы, различные объекты можно сравнивать (между собой и с неким «идеалом» тестируемого продукта/услуги) вне зависимости от того, какие именно характеристики называют респонденты.

Выявление этих скрытых параметров восприятия брендов и товаров на основе построения карт восприятия позволяет получить информацию о реальном мнении потребителя о бренде или товаре, не задавая ему прямых вопросов «нравится — не нравится». То есть в нашем случае с соком, карту восприятия брендов разных соков можно построить, взяв за оси координат два основных фактора — «вкус» и «доступность по цене» (рис. 1).

Как видно из рисунка, «идеальный сок» — это тот сок, который потребитель с удовольствием бы покупал, он должен быть очень вкусным и как можно более доступным по цене. Больше всех этим параметрам удовлетворяет «Сок 5». Его догоняет «Сок 3», хотя немного проигрывает по цене, являясь более дорогим, но потребители считают его более вкусным. Самый вкусный «Сок 2», но он дорогой, поэтому далек от «идеала». «Сок 4» находится в самой невыигрышной ситуации: он невкусный и отнюдь не самый дешевый.

Таким образом, путем многомерного шкалирования по 20 позициям (возможным характеристикам товара) 30 респондентов (этого достаточно для такого уровня исследований) мы можем определить текущее положение дел на рынке, например, безалкогольных напитков.

Называется эта методика построения семантического пространства бренда Brand Mapping. Методика Brand Mapping основана на использовании методов субъективной семантики, заимствованных маркетологами из психиатрической и психологической практики. Метод позволяет оценивать не значение как знание об объекте, а значение, связанное с личностным смыслом, социальными установками, стереотипами и другими эмоционально насыщенными, слабо структурированными и мало осознаваемыми формами обобщения. Эта характеристика метода позволяет применять метод в диагностике имиджа бренда как субъективного критерия.

В целом технология Brand Mapping позволяет оценивать восприятие бренда относительно конкурентов потенциальными и реальными потребителями, структуру возникновения предпочтения, а также выявлять динамику развития брендов.

Базовые предположения и суть самой технологии вкратце можно сформулировать следующим образом:

1. Потребитель принимает решение о покупке исходя из своих эмоциональных предпочтений. Пространство эмоций — это пространство образов. Люди голосуют рублем не за вещь, а за образ, марку, бренд.

2. Потребители оценивают бренды/товары по множеству различных, часто неосознаваемых параметров.

3. Множество характеристик, которые используются для описания какого–либо образа, можно свести к небольшому числу факторов, которые и являются субъективными критериями сравнения и, соответственно, предпочтения потребителями этих объектов.

4. С помощью математических процедур эти факторы можно выделить и сравнивать различные объекты объективно, вне зависимости от того, какие именно характеристики называют респонденты.

5. Выявление скрытых параметров восприятия брендов и товаров на основе построения карт восприятия позволяет получить информацию о реальном мнении потребителя о бренде/товаре, не задавая ему прямых вопросов «нравится/не нравится».

6. Для развитых товарных категорий количество факторов выбора может быть сведено к двум–трем, что позволяет:

- очень точно настроить позиционирование нового бренда;

- дать четкие рекомендации по разработке названия, дизайна упаковки, рекламных материалов, мероприятий по продвижению

и т.д.;

- легко соотносить каждый коммуникационный шаг с выбранным позиционированием.

Использование технологии Brand Mapping на всех этапах разработки бренда позволяет:

- интегрировать программу исследований в программу разработки бренда на всех ее этапах;

- получать объективную информацию для последующего анализа и интерпретации в целях принятия маркетинговых решений;

- получать информацию в единой «системе координат» — единообразие методов определения позиционирования и тестирования коммуникационных материалов позволяет сравнивать между собой несравнимые напрямую объекты: название бренда и творческую концепцию, форму упаковки и сценарий рекламного ролика и т.п.:

- подкреплять каждое бизнес–решение в отношении бренда мнением потребителя.

Методика Brand Mapping может существенно помочь при выборе нового имени для бренда, слогана, логотипа, оформления упаковки — всего того, что создается для впервые выходящего на рынок бренда.

Например, вы решили вывести на рынок новый новостной журнал. Вам нужно разработать концепцию журнала, его специфику, а также рекламные атрибуты: название, слоган, логотип, оформление и пр. Конкуренция между СМИ сегодня большая, новые журналы и газеты появляются каждый месяц. Ваш журнал должен отличаться от всех существующих, занять еще свободную информационную нишу. Выявить ее можно при помощи методики Brand Mapping. Для начала строится семантическое пространство восприятия существующих журналов. Скорее всего, около точки «идеала» будут находиться несколько СМИ, но по каким–то параметрам, они все–таки будут отставать от «идеала» (рис. 2).

Так, по исследованиям специалистов компании «Психология и бизнес он–лайн», читателям не хватает издания, наполненного информацией высокого качества, достоверной, полезной, проверенной, объективной, к которой можно не раз вернуться. Но наряду с этим, люди не хотят читать очень популярное издание, которое рассчитано на всех сразу. Больше всего этим критериям удовлетворяет еженедельник «Коммерсант». Его наполнение признанно самым информативным, но все–таки кажется немного недоступным для вникания в суть написанного.

Соответственно, для создания нового издания нам нужно взять за образец «Коммерсант», улучшив доступность его текстов для большего количества людей. Конечно, это лишь приблизительный набросок образа СМИ, необходимо провести исследование по более детальным критериям, но и здесь картина уже ясна.

Отобрать из десятка названий для журнала самое подходящее можно при помощи уже построенной карты восприятия. Все названия тестируются по отобранным критериям, далее наносятся на карту и ищется самый близкий к идеалу элемент.

Так же точно можно протестировать варианты слоганов, логотипов, любой рекламной продукции для бренда. Специалисты компании «Дымшиц и партнеры» несколько лет назад разработали вариант упаковки для зубной пасты «Кедровый бальзам», которая более чем положительно сказалась на продажах товара (рис. 3).

При помощи методики Brand Mapping были созданы и выбраны герои для телевизионного ролика пасты, сюжет ролика. На сегодняшний день паста «Кедровый бальзам» занимает одно из ведущих мест среди зубных паст российского рынка, нашла своего потребителя, четко спозиционирована.

Модное ныне увлечение построением брендов вполне обосновано, поскольку люди действительно платят не за товар, а за приятные эмоции, связанные с ним, с его образом. Цена товара, которую готовы за него платить покупатели, складывается из собственно стоимости товара плюс стоимость позитивных ассоциаций, с ним связанных. Так называемой иррациональной, бессознательной стоимости.

Следовательно, чтобы создать дополнительную стоимость, достаточно сформировать дополнительную бессознательную ценность. Именно это и скрывается за привлекательностью брендинга — создание дополнительной стоимости, нематериального актива, позволяющего продать тот же товар дороже. По мнению ведущих специалистов–маркетологов, единственной на сегодняшний день методикой, способной достаточно точно и объективно определить эту бессознательную ценность и является технология Brand Mapping, основанная на достижениях современной практической психологии.

Александр Майсов и Игорь Ниесов,

авторы и тренеры многочисленных тренингов, публикаций, монографий и статей, специалисты в области бизнес–консультирования.

Вендинг – один из немногих антикризисных бизнесов сегодня.

18 Февраль 2010 Просмотров: 72 Автор: Alex Категории: Бизнес, О вендинге, Технологии

Я, вероятно, не смог бы найти и назвать, какой либо более доступный и реально рентабельный бизнес для широкой массы нашего населения сегодня, кроме вендинга. Торговые автоматы, о которых я рассказываю и которые я продвигаю на наш рынок уже не первый год, сегодня как никогда доказали свою дееспособность и те кто ранее сделал ставку на создание сети из торговых автоматов, сейчас чувствуют себя намного лучше тех, кто просто занимался их поставкой и реализацией.

Существует большое количество организаций действующих в этом направлении бизнеса. Вендинговые сети от супер малой, семейной (1-20 автоматов), до большой и супер гигантской (от 100 до 800 тыс. автоматов).

Еще много лет назад я указывал на то, что именно вендинг может стать реальной альтернативой для так называемых «челноков».  И чем таскать мешки, зарабатывая грыжу или еще какие напасти данная, очень трудолюбивая категория граждан могла бы примкнуть, к нарастающему движению российских вендинг операторов. Переломить себя и уйти с «протоптанной дороги», конечно, нелегко. И тот, кто смог это сделать сейчас не жалеют об этом.

С одной стороны сейчас намного сложнее найти свободные деньги или легкие инвестиции. Но может быть это и к лучшему. Потому что, чем сложнее человек получает деньги, тем ответственней он к ним относится. Истина, открытая за сотни лет до наших времен.

Но оставим философию  в покое и вернемся к торговым автоматам. В чем конкретно сегодняшняя ситуация отличается от  докризисного периода и какие факторы повлияли на возникшие изменения?

  1. Развитие рынка вендинга практически прекратилось, и начался его передел.  В результате двух основных причин: во-первых, значительного повышения цен, более чем на 30%  и практически полного прекращение всех форм кредитования и каких либо инвестиций; во-вторых, ввоз новых автоматов остановился.
  2. Основной сегмент, который больше всего от этого пострадал, это средние вендинговые сети (от 20 до 90 автоматов).  Им некуда было ужиматься, как более крупным сетям (от 100 и до 1000 автоматов), т.к. в этом случае они становились не интересными по своей доходности для собственников, с одной стороны, и в то же время они не могли быть такими гибкими, как семейные или малые сети (от 2-х до 20 автоматов). Поэтому именно они стали первые, поглощаться, сливаться и продаваться по частям. На рынке продаж появилось значительное количество автоматов с пробегом, по более выгодным ценам, чем новые и еще в очень хорошем состоянии автоматы. Т.е. определение «цена – качество» перешло на рынок вендинговых автоматов б/у.
  3. И хотя общая сумма продаж у дилеров и реселлеров упала, крупные продавцы пострадали меньше. За счет того же перераспределения рынка.  Многочисленные мелкие компании – продавцы (коих за последние два года до кризиса, было создано великое множество) разорились и, соответственно, их покупатели перешли к оставшимся на плаву более сильным и стабильным. При этом качественно поменялся состав покупателей. Их стало больше, но покупать стали меньше, т.к. делали в основном это на свои деньги. Стали покупать на свои заработанные и, естественно, более серьезно относиться к нашим рекомендациям и советам. В период с сентября 2008 по ноябрь я провел более 10 семинаров по вендингу. Небывалый рекорд. И у людей реально стало хорошо получаться. Это уже были не просто пробы от того, что некуда деньги девать. Это был настоящий бизнес. Не бестолковые кредиты, на которые новоявленные бизнесмены сначала покупали «Мерседесы», а потом думали, как отдавать деньги. Появились серьезные люди, которые понимали, что это их шанс выжить в это непростое время. И не просто выжить, а еще и заработать и развиваться дальше.

С каждым днем таких операторов все больше. Да, в численном выражении по количеству автоматов они проигрывают тем, которые были в 2005-2007 годах (где они теперь), но в качественном выигрывают по всем статьям.

Поэтому я считаю, что вендинг в нашей стране только сегодня начал становится на рельсы серьезного бизнеса с большими амбициями будущее. Теперь только бы наши великие императоры, которых, к сожалению, так много у нас развелось, не помешали. Помощи от них давно никто не ждет.

Главное не мешайте, пожалуйста. Тогда российскому вендингу быть самым преуспевающим в Европе и в последствии в мире. У нас, как ни у кого, есть такие задатки.

Стив Джобс – идеальный супер продавец.

29 Январь 2010 Просмотров: 30 Автор: Alex Категории: Бизнес, Вечная классика, Технологии

Учиться, учиться и учиться.

АМ

Очередное супер чудо от Apple

28 Январь 2010 Просмотров: 22 Автор: Alex Категории: Бизнес, Видео, Технологии

Молодцы, что скажешь. Любые комментарии излишни.

АМ

Неповторимый Ричард Брэнсон. Часть – II.

25 Декабрь 2009 Просмотров: 17 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии

Когда делаешь бизнес, всегда надо быть в хорошем настроение. Т.к. любой результат – это результат, а значит, когда ты делаешь хоть что то, ты растешь.

АМ

Ричард Брэнсон и его Virgin Galactic + SpaceShipTwo.

9 Декабрь 2009 Просмотров: 68 Автор: Alex Категории: Бизнес, Технологии

В США накануне прошла презентация первого ракетоплана SpaceShipTwo (на фото), предназначенного для космического туризма. Корабль представил лично миллиардер Ричард Брэнсон, владелец группы Virgin Galactic, которая занималась разработкой корабля.

branson_space

Церемония, которую компания назвала «мировой премьерой», состоялась на частном космодроме в пустыне Мохаве в штате Калифорния. В торжественном мероприятии приняли участие губернаторы штатов Калифорния и Нью-Мексико Арнольд Шварценеггер (брауншвайгер) и Билл Ричардсон, сообщает ИТАР-ТАСС.

Приглашенные на церемонию смогли увидеть, как SpaceShipTwo, закрепленный на специальном самолете WhiteKnightTwo, предназначенном для выведения суборбитальных кораблей на высоту 35 км. «Разве это не самый привлекательный космический корабль?» – с гордостью воскликнул Брэнсон, который занимался созданием аппарата с участием группы инженеров во главе со знаменитым летчиком Бертом Рутаном.

После отделения от WhiteKnightTwo 18-метровый космолет, в котором разместятся два пилота и шесть пассажиров, при помощи ракетного двигателя поднимется на высоту 110 км. Там туристы смогут отстегнуться от своих кресел и в течение 4-5 минут побыть в состоянии невесомости.

Космосамолет

SpaceShipTwo рассчитан на самостоятельное снижение в режиме свободного планирования и приземление в режиме обычного самолета. Несмотря на то, что туристы испытают перегрузки в 6 единиц, разработчики космолета уверяют, что в специальных креслах перегрузка почти не будет ощущаться.

Как заявил Брэнсон в своей речи, стоя рядом с ракетопланом, возглавляемая им компания хочет, чтобы программа по отправке туристов в космос стала началом новой эры космического туризма, передает РИА «Новости». Как пообещал Брэнсон, путешествия на орбиту Земли начнутся через полтора года или к середине 2011 года после серии тренировочных тестов и получения соответствующей лицензии. На космический флот Virgin Galactic, по словам миллиардера, намерена израсходовать до 400 миллионов долларов.

Каждому туристу, кто захочет слетать в космос примерно на 3 часа, путешествие обойдется в 200 тысяч долларов. В стоимость тура входит двухдневная подготовка и проживание в отеле с апартаментами класса «люкс».

Уже сейчас билеты на рейсы забронировали около 300 человек. За будущую поездку жаждущие ее совершить заплатили туроператорам приблизительно 40 миллионов долларов. В частности, среди тех, кто уже оплатил билеты в космос, – автогонщик Михаэль Шумахер, его коллега по цеху Ники Лауда, физик Стивен Хокинг, дизайнер Филипп Старк. Некоторые источники называют даже имя бывшего премьер-министра Великобритании Тони Блэра.

Также среди главных претендентов на полет в качестве космических туристов 11 россиян. Точно известно об оплате билета, внесенной президентом одной из рекламных компаний Игорем Доценко, еще один будущий космический турист – бизнесмен Тимур Артемьев. Как зон заявил в прошлом году, он сделал подарок себе и своей жене, заранее оплатив два тура в космос стоимостью 200 тысяч долларов каждый.

Возрастных ограничений для желающих полететь в космос не существует – среди прошедших тестирование в космическом центре есть люди от 17 до 88 лет. Стоимость предоплаты возрастает прямо пропорционально той сотне туристов, в число которых хочет войти будущий «космонавт».

Как сообщалось ранее, первыми корабль SpaceShip Two после 30 тестовых полетов испытают сам Ричард Брэнсон со своей семьей и разработчик космолета Берт Рутан. Эту информацию Брэнсон подтвердил еще раз в своей речи в понедельник.

Отметим, что 32% акций Virgin Galactic недавно приобрела арабская компания Aabar Investments. Сумма сделки составила 280 миллионов долларов. С момента создания Virgin Galactic в 2004 году инвестиции в бизнес этой компании составили лишь 100 миллионов долларов.